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建筑师负责制落地难 | 建员文摘
时间:2020-07-04 08:27:16 来源:本站原创 作者:admin 点击:
《尹贻林:建筑师负责制落地难》

 

问题:建筑师负责制要落地面临哪些难题,建筑师负责制推行缓慢原因何在。

答:以下是回答实录(录音整理)

一、建筑师负责制近年推行缓慢的原因分析

(一)把建筑师负责制等同于全过程工程咨询是一种有瑕疵的观点

国家发展改革委联合住房城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(515号文)中表明,房屋建筑项目如果由设计院牵头可以实行建筑师负责制,但是现在政府主管部门总是有一种倾向——把建筑师负责制等同于全过程工程咨询,这是一种有瑕疵的观点。

在100多年以前,英国当时实行的建筑师负责制出现了建筑师职业的分化(分野),一部分建筑师专司设计,一部分建筑师专司工程管理。中国有关部门领导进行决策时会受到一些学者的影响,而这些学者往往只是看到了一部分建筑师专司工程管理的职能,所以提出实行建筑师负责制,他们恰恰忽略了中国建筑师并没有完成这个分野,因此就会出现偏差。

有一些学者把建筑师负责制作为国际惯例来宣传是不符合实际情况的。建筑师负责制不能作为现代的一种国际惯例来宣传,过去可能是这样的,但现在如果非要说建筑师负责制还是一种国际惯例的话,一定要提建筑师在150年前左右的英国实现了分化(分野),一部分建筑师专司设计,一部分建筑师专司工程管理。建筑师负责制为什么会有这种分野?因为我们的建筑结构日益复杂,建筑体量日益巨大,各种新材料的出现,各种工程管理的难题以及组织难题,施工设备、施工机械都日趋巨量化、超级化,所以有些已经达到了专司设计的建筑师无法驾驭的地步。

(二)从理论上来看项目管理分项目成功和项目管理成功两个部分

项目成功是项目可研中规定的一些目标全部实现,项目管理成功是在项目可研以后的具体设计、施工、竣工结算、竣工验收这一部分保证项目成功内容。515号文中体现了这个事情,515号文把全过程工程咨询分成两部分,一部分投资决策综合性咨询(保项目成功),另一部分工程建设全过程咨询(保项目管理成功)。


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