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碧桂园轰轰烈烈道歉了,不到40天7条人命,到底谁该为其买单?
时间:2018-08-08 15:54:31 来源:本站原创 作者:admin 点击:

碧桂园轰轰烈烈道歉了,不到40天7条人命,到底谁该为其买单?

 

 

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    碧桂园轰轰烈烈道歉了,不到40天7条人命,到底谁该为其买单?_1
     

    2017年刚刚登顶的碧桂园,猝不及防地迎来了“至暗时刻”,不到40天时间里,碧桂园施工工地塌陷3次,7人死亡,出现多人受伤:
     
    6月24日,碧桂园上海奉贤区在建项目红墅林发生事故,致1人死亡9人受伤;
    7月12日,碧桂园杭州前宸府基坑坍塌,所幸无人伤亡;
    7月26日,安徽六安碧桂园城市之光工地围墙和板房倒塌,造成6人死亡、多人受伤。
     
    昨天,碧桂园道歉了
    昨天(8月3日),碧桂园召开了这场迟到很久的媒体沟通会。在媒体会上,针对近期发生的工程安全事故,碧桂园总裁莫斌,副总裁陈斌现场鞠躬道歉。
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    碧桂园总裁莫斌现场深鞠躬道歉
    这场媒体沟通会在碧桂园总部举行,大批媒体来到现场,希望听到碧桂园对于近期工程事故的回应。不过,他们首先听到的是碧桂园的人才战略,扶贫事迹,SSGF建造体系。
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    碧桂园集团董事局主席杨国强及一众高管
    图片来源 / 中国经营报
    碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理彭志斌表示,绝不是一二个激励的机制或者是高周转成就碧桂园,企业的领先核心是人才的领先。
    碧桂园集团工程管理中心副总经理、莞深区域副总裁孙军介绍说,SSGF能够实现绿色节能环保,能够实现先看工地再买房,全天候地开放工地。不过截至目前,SSGF在碧桂园内部的推广比例为15%。
    直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台,才直接提到近期的工程事故。
    陈斌表示,近期有项目发生安全事故,造成工友人身伤亡,感到心情沉痛,他现场鞠躬表示道歉。
    “我深知我们的工作还有很多待完善和提高之处,将永远保持敬畏之心、战战兢兢,努力做好每一项工作,做好每一件小事,以期达到社会、业主与公众对我们的期望。”陈斌说。
    之后,碧桂园总裁莫斌则直接表示,针对近期发生的安全事故,作为建设方,深感痛心和自责。碧桂园监管不到位,管理不到位,负有不可推卸的责任,向死难者表示哀悼,向死难者家属表示慰问,向社会公众表达歉意。
    莫斌也在现场深鞠躬道歉。
    莫斌表示,杨国强对发生的事故也非常痛心,对团队和他本人提出了严厉的批评。
    杨氏高周转“秘诀”
    频发安全事故背后,众多报道早就将矛头指向了碧桂园的高周转。
    房地产行业的高周转由来已久。10多年前,万科提出“5986原则”,即拿地5个月动工、9个月销售、开盘售出8成、产品6成是住宅,奠定了行业高周转的基调,很多全国性公司如保利、金地、龙湖等紧随其后。
    被外界称为“合伙人”制度的同心共享计划,让碧桂园的周转速度远超同业,同时也是碧桂园从千亿飙升到5500亿的独门密码。
    2015、2016年,同心共享在碧桂园项目大量实施,平均开盘时间缩短至4.3个月,资金周转率可达一年1.5次,成为周转速度最快的房企。
    这项制度简单来说就是跟投,强制区域总和项目总等管理人员跟投所在区域的所有项目,上限不超过10%,项目现金流回正即可分红,利益共享、风险共担。
    再直白一点说,此举是对区域总和项目总的高额激励,大大激发了区域的买地和销售热情。在市场火爆的2015-2017年,碧桂园数位区域总裁收入过亿,几十位项目总收入过千万。
    也是在这三年,碧桂园接连实现销售几近翻番,从1500亿到3000亿再到5500亿,超越了万科、恒大,成为全国乃至世界第一房企,晋升财富世界500强。
    跟投制度“双刃剑”
    正如其他制度一样,跟投制度并不完美。
    对于激励对象而言,随着市场下滑,他们的跟投意愿在降低。碧桂园的跟投已经出现逾期现象。早在1月23日,碧桂园下发《关于强化“同心共享”及时跟投的通知》称,对于定期跟投的项目,凡逾期跟投的区域总裁,暂停发放其工资和所有奖金;其他逾期跟投个人,则将暂停发放所有奖金。
    金地董事长凌克在谈到跟投时提醒,有些公司强行要求员工持有股权,没有那么多钱的时候,员工就通过外部融资,最后有可能出现问题;如果自己的钱也在项目里,有时就会为了自己的钱和收益,用很激进的方法,做出不正确的经营举措。
    他说,跟投制度赚钱的时候是正向激励,不赚钱就是负向的。跟投要在执行的过程中去调整,去监督。
    对于跟投激励是否会损害质量安全的问题,莫斌称,跟投根据施工、开售等节点会有不同比例的激励、分红,但最大头的70%要在交房后,前面的30%是预付,出了问题后还得还给公司;出现安全质量问题实行一票否决制,近期出事的几个项目奖励就全都取消了。
    4年前,碧桂园一位区域总裁指出,只有完美交楼,才能最终实现同心共享计划的闭环。
    以买房后两年交楼计算,2018年,碧桂园大量跟投项目面临交楼,各地业主维权概率上升,面临的考验还在继续。
    碧桂园的反思与纠错
    在最近的媒体沟通会上,碧桂园的表现并不十分令人满意。
    甚至有网友给这场活动编了这样一个段子:
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    图据网友
    据说有现场记者透露,除了这点伴手礼,碧桂园还会安排个大礼包,里面有个信封,有点厚。
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    图据网友
    除此之外,现场有记者提出了一个相对尖锐的问题:为什么碧桂园会被外界妖魔化,责任是谁?
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    图据梨视频
    杨国强回答说他自己也不知道,他说,自己每天都在为社会更好而忙,是天底下最笨的人。怎么看,这个回答的说服力可能都还不够。
    碧桂园总裁莫斌鞠躬道完歉,表示请各位媒体朋友帮帮忙,做行业老大不容易,做行业老大总裁更不容易,不要老说让他辞职。
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    图据梨视频
    在这里对自己作出严厉处罚的表态同时,还要说行业第一,行业第一总裁的重点,可能有些不太合适。
    舆论危机关头,碧桂园邀请媒体开见面会无可厚非,但如果让公众认为这只是为了粉饰形象,而不是对安全生产事件产生足够反思,怕是吃力不讨好。
    此外,碧桂园也有一些实质进展,据了解,上海和六安事故发生后,两项目总已经被就地免职。莫斌表示,出事的几个项目相关负责人和管理人员已经全部更换。
    在此前全面停工自查的基础上,已经启动了所有区域开展安全质量交叉检查,预计历时15天左右,进一步自查自纠,进而建立安全质量工作方面的长效管控机制,成为一种常态化加密型工作。公司还将进一步推进工地开放,让所有的业主、准业主等各方,在施工过程中可以进入工地,一起监督安全和质量管理
    说到底,人们想看到的是碧桂园真正在道歉,在反思,在改进,在行动,我们衷心希望这类安全事故越来越少。
    
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